12月14日，常熟市標準件廠有限公司召開精益管理項目11月份總結會議。公司董事長蔣永峰、副董事長許守進、公司高層管理人員及管伯顧問于波老師、三級組織代表共計67人參加會議。
本次會議由生產組織推進辦主任顧錦華主持，他回顧和總結了11月份生產組織5S活動積分情況、生產組織紅牌作戰情況、行政組織5S活動情況等。他表示，下階段我們要在顧問老師的指導下，在公司管理層的帶領下，繼續穩步推進精益生產管理工作。
11月份生產組織5S活動表彰
常務副總顧錦華頒發生產組織11月5S活動一等獎
副總晁玉太頒發生產組織11月5S活動二等獎
總經理助理錢建新頒發生產組織11月5S活動三等獎
11月份生產組織5S活動表彰
副總邵潑頒發行政組織11月5S活動一等獎
副總聶文娜頒發行政組織11月5S活動二等獎
紅榜小組代表何健上臺發言，他表示在顧問老師的指導下，在公司領導的帶領下，熱處理車間精益管理水平得到了質的提升，本次榮譽是對一線員工的積極肯定。下階段，熱處理車間團隊將繼續執行好精益項目的各項任務。
黑榜小組代表王仲勤、邵志強上臺發言。他們都誠懇地總結了上階段工作做的不理想的方面，并表示要在下一階向先進團隊看齊，迎難而上，以實際行動助推精益項目的發展。
于波老師對項目進行了點評，于老師指出：項目的推進需要管理團隊與員工共同努力，項目推進的每一個節點都讓我們刻骨銘心，每一步都有套路有方法的，在這個過程中，員工獲得個人成長，公司也獲得效益。下階段，我們要繼續深挖，不能安于現狀，精益之路永無止境。
蔣永峰董事長對項目的開展過程中的亮點、細節以及存在的問題進行了點評，他指出在過去的四個月里精益項目取得了一定的成效，我們在看到成績的同時，也要看到存在的不足之處，正視問題和不足，積極改進工作方法、協力改進難點工作，把精益管理工作落到實處。我們要在精益項目推進過程中，貫徹全員、全過程、全方位“精益管理”理念，持之以恒練內功、強弱項、提質效，全面提升各項基礎工作管理水平，全面完成各項經營管理指標，加快構建高質量、高效率、高效益發展模式，助力企業實現可持續發展。
